永同昌董事长张宗真，想着买房人建好房

穷的剩下

	在长期的房地产开发中，永同昌集团公司积极探索，形成了一套规范、严格的工程质量管理机制。 一、合同管理：严格按照《合同法》签订工程施工承包合同，明确甲、乙双方的权利、义务和责任，这是完成工程项目并确保以合格的产品进行交付的必要条件。公司一向重视合同管理，认真履行合同条款，使甲乙双方目标明确、步调一致。 二、项目管理：为了有效地监管、控制工程质量、进度。公司除委托监理单位对工程进行全面监理外，还要求其下属工程部对工程进行全面管理，工程部经理即项目经理，各专业技术人员配合工作，工程部经理对公司领导负责。由此使得公司在建工程项目除了有施工企业内部的项目管理体系外，还有建设单位（监理）的项目管理体系，两体系协调工作，杜绝了工程隐患，保障了工程质量。 三、现场监理：建设单位驻工地代表，会同监理工程师负责施工现场分项工程的隐蔽验收和分部、分项工程的质量核查。做到及时发现质量问题、及时反馈问题、监督整改问题并检查整改结果。 四、材料质量把关：为确保工程质量，甲乙双方严把材料质量关，杜绝不合格的材料、半成品、设备进入现场。 五、安全生产：甲乙双方在保障施工质量的同时，强调安全生产的重要性，重视对施工人员进行安全教育，增强全体人员安全生产意识。杜绝重大工伤事故发生。 六、协调配合工作：坚持每周的施工现场例会制度，由建设单位主持，监理、施工单位参加，总结一周的工作，通报情况，反映有关问题。落实解决问题的措施和办法。以会议纪要形式通报并指导工作。